11月13日,采油三厂以“提质增效,打造效益采油厂”为目标,立足当前谋未来,深挖储量促上产,全力推进精细效益开发,保障全年度各项开发指标顺利完成。
以全面动用储量,快速提高产能为目标,注水思路由保能力向提动用转变,对注水井分阶段、分类型制定措施,通过注水替油、水驱机理再认识,治理效果变差井实现产能增长,满足注水的可持续开发需求。
以靶向剩余油为目标的注气开发体系,该厂研究剩余油赋存形态,明确井周、井间剩余油分布,初步实现不同类型剩余油的高效动用,为精准挖潜奠定研究基础。弱驱富集,主次流线互转,实现靶向气驱。该厂树立“靶向”思维,找准剩余油“靶子”,利用注气手段对油施策。
以“稳资源、提动用”为核心,该厂通过动用手段的优化选择,措施潜力的探索实践,科学论证、精细分析,精挖效益油,达到短期提能力、长期稳资源目标。
该厂选择性转抽做减法,油线资源不损失,量化标准综合分析法评定转抽效果和制定停喷井技术十一井次。针对性大修做加法,井眼资源不闲置,新认识看老井,论潜力扶停躺六井次。平面性措施做乘法,储量资源再扩大,连通关系新认识,平面性措施实践六井次,单点措施激活全盘,以点带面提高储量动用。
目标倒逼,主动作为,该厂以“大开发、大运行”的格局,围绕PDCA循环管理为主要工具,抓好老井精细管理,提升生产运行效率。通过PDCA循环管理法,有效减缓产量递减,实现产量运行平稳。该厂全年开发工作紧咬“稳”字,做强低成本注水、注气长板,巩固水驱气驱良好增长势头,措施抓长效,突出增加储量资源动用,提升运行管控能力、有效应对不确定性,保持产量运行平稳。依托理念创新、技术进步,狠抓落实管理,全年开发工作行稳致远,实现了产量效益目标任务圆满完成。